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Résumé : Cet article analyse les transformations des formes de pouvoir au sein de l’entreprise gabonaise à travers le prisme du genre et du leadership féminin. En s’inscrivant dans une approche d’anthropologie du travail et des organisations, l’étude considère l’entreprise comme un espace social où se reproduisent, se négocient et se transforment les rapports de genre. À partir d’une méthodologie qualitative fondée sur des entretiens, des récits de trajectoires professionnelles et l’observation des pratiques managériales, la recherche met en lumière les conditions d’accès des femmes aux postes de responsabilité ainsi que les formes d’autorité qu’elles développent. Les résultats montrent que, malgré la persistance d’inégalités structurelles et de stéréotypes genrés, l’émergence de femmes leaders contribue à une reconfiguration progressive des styles de management. Ces dernières privilégient souvent des pratiques relationnelles, participatives et médiatrices, qui redéfinissent les normes locales du pouvoir sans pour autant effacer les tensions liées à la légitimité féminine. L’entreprise apparaît ainsi comme un lieu ambivalent, à la fois espace de reproduction des rapports sociaux de sexe et laboratoire de transformations sociales. Le leadership féminin y constitue un révélateur des mutations contemporaines du travail et des recompositions du pouvoir dans la société gabonaise.

Abstract : This article examines the transformation of power relations within Gabonese companies through the lens of gender and female leadership. Drawing on an anthropological approach to work and organizations, the study views the company as a social space where gender relations are reproduced, negotiated, and transformed. Based on a qualitative methodology combining semi-structured interviews, professional life histories, and observations of managerial practices, the research highlights both the conditions that enable women’s access to leadership positions and the forms of authority they develop. The findings reveal that, despite persistent structural inequalities and gender stereotypes, the rise of women leaders contributes to a gradual reconfiguration of managerial styles. Women in leadership roles often promote relational, participatory, and mediating practices that reshape local norms of power, while still facing ongoing challenges regarding legitimacy. The company thus appears as an ambivalent space, simultaneously reproducing gendered power relations and serving as a site of social transformation. Female leadership emerges as a key indicator of broader changes in work dynamics and evolving forms of authority in contemporary Gabonese society.

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